UVOD..................................................................2
1. DELATNOST KOMPANIJE..........................................3
2. SWOT ANALIZA KOMPANIJE..............................................................7
3. IZVORI MOĆI LIDERA...........................................13
4. STEPEN PARTICIPACIJE ZAPOSLENIH..............................18
ZAKLJUČAK............................................................21
LITERATURA...........................................................22
UVOD
Cilj ovog zadatka je proučiti poduzeće, prikupiti podatke i analizirati ga kroz SWOT analizu. Dakle, u odabranom poduzeću moram prepoznati funkcije planiranja, organiziranja, kadroviranja ( ljudski potencijali ), vođenja i kontrole. Da bismo to mogli napraviti najprije smo proučili literaturu, te odabrali poduzeće koje ćemo promatrati i opisati u svom radu.
Nakon kratkog informiranja putem literature, odabrali smo AD „ Sintelon“ , te promatranjem i traženjem potrebnih informacija uspjeli odgovoriti na neka osnovna pitanja na koja mora odgovoriti svako poduzeće svojim radom. Osim same literature koristili smo podatke sa inerneta.
U razvoju strategije preduzeća, vodstvo nailazi na veliki broj mogućnosti izbora. Svaki se pojedini cilj može ostvariti na brojne načine. Optimalna strategija preduzeća, međutim, nije ona koja je sama po sebi najbolja za preduzeće. Ona je najbolja kada je u stanju nadvladati i konformirati se strategijama konkurenata, dakle, kada je bolja od strategije konkurenata.
Ta činjenica implicira brojne analize, odnosno nekoliko faza u procesu kreiranja strategije preduzeća. Da bi se mogao oblikovati realističan pristup izboru razine strategije preduzeća, neophodno je kritički ocijeniti situaciju s različitih pozicija. Ovakvo gledanje na problem stvorilo je poznatu tehniku preispitivanja razvojnih izgleda - SWOT analizu.
SWOT analiza je neophodna za oblikovanje kvalitetne i adekvatne strategije preduzeća bilo da se radi o proizvođaču industrijskih strojeva, obuče, humanitarnoj organizaciji, političkoj stranci ili čoveku - pojedincu. Ona je relativno jednostavna i široko primjenjiva jer za njezino provođenje u pravilu nisu potrebni veliki resursi.
SWOT analiza može jednostavno biti shvaćena kao prikaz unutrašnjih snaga i slabosti organizacije ili pojedinca i vanjskih prilika i prijetnji s kojim se organizacija ili pojedinac suočavaju. Ona kao jedna situacijska analiza, pomaže u premošćivanju tzv. strateškog raskoraka, tj. razlike između pozicije u kojoj organizacija ili pojedinac trenutačno jesu i ona u kojoj bi željela biti.
FABUS, Beograd, 2010 бр. страница: 22, оцена: 9
Датум објаве: 2010-02-08 15:00:42
.doc - тип фајла (195.00 KB)
Цена: 5.00 €
Број рада: 924 (код поруџбе и уплате обавезно се позвати на овај број)
Подели са другима:
Pise da je poslednja lista sacuvana u: kursnalista/kursne_liste/kursna175.csv Postoji ta poslednja lista!
.doc - тип фајла (195.00 KB)
Подели са другима: 
